—生產(chǎn)系統(tǒng)開源節(jié)流降本增效側記

本報記者高中??特約通訊員裴磊 楊敏

時間倒回至2019年2月13日。

這一天，是農(nóng)歷的正月初九，是我公司春節(jié)后上班的第二個工作日。這一天，面對復雜多變的國際國內化肥市場形勢，楊才超董事長主持召開年后首次工作會議，專題研究和部署進一步提高產(chǎn)品質量、開源節(jié)流、降本增效、減員增效等工作。

“以市場為中心，從企業(yè)效益找差距、從原材料供應上找差距、從零配件采購上找差距、從管理上找差距”，上下同心，奮力追趕。

2月20日，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理柏主持召開總部生產(chǎn)系統(tǒng)和相關職能部門參加的關于貫徹落實“2.13”會議紀要精神專題會議，強調，開源節(jié)流、降本增效，重在落實與實效。

為把“2.13”會議精神落實到底，在找準目標、外出學習考察、廣泛征求意見基礎上，3月2日，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理陳柏再次主持召開專題會議，就設備管理、如何提高開車率、提升維修水平、挖掘費用潛力、降低成本等進行研討，出臺了一系列新的考核標準和具體實施措施。

3月5日，楊才超董事長在生產(chǎn)部3月2日會議紀要上作重要批示：辦法可行、重在落實。

至此，一場聲勢浩大、全員參與的開源節(jié)流、降本增效大幕，在生產(chǎn)系統(tǒng)開啟。

全面提高開車率

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宜昌公司副經(jīng)理王雪峰（左）與總工彭亮（中）、磷銨廠廠長蔣慶元在磷銨廠現(xiàn)場商討技改方案

提高開車率作為降本增效的一項重要措施，從復合肥到硫酸、磷酸、磷銨各生產(chǎn)線，開車率均上調1%—2%，并自3月按新制定的開車率指標考核月度績效工資。另外將生產(chǎn)粉銨磷酸濃度原≥19.5%上調至≥20.5%，減少蒸汽量。

 

零配件招標，延長零配件質保期

????2月25日至今，生產(chǎn)部、企管部等部門已經(jīng)對電器、儀表、閥門、管件、皮帶、托磙、標準件、勞保、化驗藥品等進行了招標采購，總體采購價格下降。普通軸承使用質保至少6個月，電機軸承、儀表、閥門、各類變頻器及分析儀、皮帶類質保至少1年。在質保期內發(fā)生非正常損壞，由供應商免費維修或更換。

調控電耗可期

重新確定2019年指標，高塔復合肥、尿基復合肥下調額度為1%-2%；硫基復合肥、硫酸、磷酸、磷銨下調額度為2%-5%。據(jù)初步統(tǒng)計測算，集團公司全年生產(chǎn)用電超過2億度，新的電耗考核標準實施后，可節(jié)約電費500萬元以上。

快速反應，扎實推進

2月20日，宜昌公司召開中層以上管理人員會議，認真學習了“2.13”會議紀要精神，并形成決議：一是各部門在2月25日前，把相關建議和意見上報辦公室；二是由分管副經(jīng)理陳龍牽頭，負責清理在崗人員，提出并崗、減員增效方案；三是總工彭亮負責節(jié)能降、小改小革項目的落實；四是進一步明確責任，零配件、原材料等，均實行招標比價采購；五是加強設備維修保養(yǎng)管理，廠內能修不出廠，杜絕維修費大修大換。

2月26日，宜昌公司再次召開中層以上管理人員會議，對收集的意見進行專題研究，確定了減員增效、節(jié)能降耗的具體措施。

在減員增效方面，一是縮減磷酸廠副廠長、主任編制，一線濃密崗位原3人改用班長代崗，渣場抽水崗位改由建材廠門房值班員代崗，減少4人，二是硫酸廠江邊抽酸崗位與熔硫崗位并崗減編，減少2人，三是復合肥廠尿熔與中和崗位并崗，減少3人。

圖為修理工在廠領導指導下對設備進行維護保養(yǎng)?? （高中?? 攝）

在節(jié)能降耗方面，共梳理出14項節(jié)能降耗項目，其中磷銨廠空塔樓尾洗改造項目，采用前端文丘里洗滌，旋風除塵后，尾氣含塵量降低，空塔改為酸洗回收氨，單線每小時回收氨約20kg，年可節(jié)約尾洗成本約140萬元，并使尾氣提前達到國家《惡臭污染物排放標準》要求。

另外，該公司還將2019年爭取上級政府優(yōu)惠扶持政策資金項目，落實到了個人。

經(jīng)理曾令國在接受采訪時說，演好開源節(jié)流、降本增效的“大合唱”，首先要認真貫徹楊才超董事長對開源節(jié)流、降本增效的精辟闡述和要求，各級管理人員是“領唱”，員工是“主角”、是動力，應大力提倡緊貼企業(yè)實際需要，緊貼崗位特點，廣泛開展“五小”活動，形成人人懂節(jié)約、處處講效益、時時講效益的強烈氛圍，真正做到應省盡省，全面提高經(jīng)濟效益。

我們有理由相信，這部在這個春天里剛剛拉開序曲的多聲部大合唱，一定會唱響最華彩的樂章。