本報(bào)訊（記者高中）4月10日，楊才超董事長(zhǎng)在3月份質(zhì)量成本分析會(huì)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，弘揚(yáng)實(shí)干精神，在加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提高機(jī)械化智能化，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)等方面，不斷創(chuàng)新思路理念，拿出務(wù)實(shí)措施，把各項(xiàng)工作向前推進(jìn)一大步，確保實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開(kāi)局。

加強(qiáng)銷售隊(duì)伍管理，提升銷量。

上銷量是硬道理。豐神農(nóng)資上下要在上銷量上做文章，要把我們的產(chǎn)品特色宣傳出去，把銷量提升上來(lái)。只有市場(chǎng)占有率的不斷擴(kuò)大，才能飽和產(chǎn)能，降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

提升銷量的辦法要多。在注重各種會(huì)銷和產(chǎn)品宣傳的同時(shí)，種植大戶這個(gè)群體很大、潛力很大，不可忽視，必須高度重視。精作區(qū)銷售可采取大代理商帶動(dòng)小代理商的辦法，讓小代理商玩轉(zhuǎn)大市場(chǎng)，真正使小代理商活起來(lái)、動(dòng)起來(lái)。業(yè)務(wù)員要勤跑市場(chǎng)，勤于溝通，勤于服務(wù)，要在跑市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升銷量，把市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)牢牢地掌控在自己手里。對(duì)業(yè)務(wù)員的管理要嚴(yán)要細(xì)，要管到業(yè)務(wù)員每天做了些什么、做的結(jié)果如何。市場(chǎng)的空間還很大，潛力也很大，今年將擴(kuò)充20個(gè)市場(chǎng)增加20名業(yè)務(wù)員，以解決偏遠(yuǎn)市場(chǎng)薄弱、區(qū)域過(guò)大問(wèn)題。

堅(jiān)持產(chǎn)品特色，擴(kuò)大BB肥銷售。

總的來(lái)說(shuō)，我們的BB肥質(zhì)量處于全國(guó)領(lǐng)先地位。民權(quán)公司要在優(yōu)化產(chǎn)品配色，完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的同時(shí)，進(jìn)一步提升產(chǎn)銷量，要賣出自己的產(chǎn)品特色，不斷超越自己。

找準(zhǔn)定位，充分發(fā)揮職能作用。

市場(chǎng)部、產(chǎn)品研發(fā)部在產(chǎn)品銷售工作中承擔(dān)著重要職能，要找準(zhǔn)定位，為公司補(bǔ)短板、高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作提供更寬更廣的思路，創(chuàng)新更好的辦法。新媒體、直播宣傳的觀念、方式和方法要緊緊圍繞于銷售，配合于銷售，服務(wù)好銷售。

從嚴(yán)監(jiān)管，杜絕安全事故發(fā)生。

廣西公司“4.4”機(jī)械傷害事故、民權(quán)公司“4.6”燙傷事故是大事故，說(shuō)明兩個(gè)公司安全教育、安全培訓(xùn)、安全管理形同虛設(shè)，沒(méi)有抓落實(shí)。安全生產(chǎn)如同“掃帚不到，灰塵不掉”，全公司要從兩起事故中汲取教訓(xùn)，舉一反三。要從扎扎實(shí)實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作做起，從制度上完善，從隱患排查整改上入手，從嚴(yán)監(jiān)管上發(fā)力。

今后，凡涉及尿溶、尿漿、濃縮和有蒸汽的地方操作和作業(yè)，必須遵循以下四個(gè)原則：一是減少現(xiàn)場(chǎng)人員，戴好防護(hù)罩；二是尿溶罐溫度不得超標(biāo)；三是海藻酸進(jìn)入尿溶罐必須具有百分之百的安全把握；四是杜絕管理和操作失誤。

提高認(rèn)識(shí)，全面提升機(jī)械化智能化水平。

當(dāng)今世界，在新一輪科技革命推動(dòng)下，人工智能等前沿科技已加速應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，機(jī)械技術(shù)放大了人的技能，人工智能技術(shù)放大了人的智能，“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”對(duì)推動(dòng)安全生產(chǎn)和科技創(chuàng)新都具有一定的啟發(fā)作用，相關(guān)部門(mén)要高度重視，扎實(shí)推進(jìn)。胡集項(xiàng)目建設(shè)要提高機(jī)械化、智能化應(yīng)用程度，力爭(zhēng)達(dá)到相比總部同等生產(chǎn)規(guī)模，減編減員一半的效果。

舉公司之力，確保渣漿項(xiàng)目、磷石膏綜合利用項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)，加快胡集項(xiàng)目推進(jìn)速度。

總部磷銨廠渣漿項(xiàng)目必須確保在4月20日投產(chǎn)，總部磷石膏制板廠必須在5月底開(kāi)車生產(chǎn)。按照以上時(shí)間表，嚴(yán)格對(duì)有關(guān)相關(guān)單位和施工隊(duì)進(jìn)行考核和責(zé)任追究。

胡集項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)遷移、渣場(chǎng)調(diào)規(guī)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)布局、手續(xù)辦理等工作要高速度、高效率向前推進(jìn)，力爭(zhēng)早日全面動(dòng)工。