本報訊（記者高中）6月10日，5月份質(zhì)量成本分析會在總部召開。楊才超董事長出席會議并就機械化智能化、銷售工作、仟金方品牌建設(shè)與推廣、安全生產(chǎn)管理等工作發(fā)表重要講話。楊才超董事長強調(diào)，當(dāng)前和今后一個時期做好上述工作，要深刻認(rèn)識、認(rèn)真分析錯綜復(fù)雜的市場形勢，牢牢扭住全年生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)，多謀企業(yè)發(fā)展之策，多行固本之舉，全力打造實力強勁、動能充足的新鄂中。

副總經(jīng)理陳柏、代中旭、常云、羅順澤出席會議。子公司通過率視頻參加會議，部分在家的銷售分公司經(jīng)理在總部主會場參加會議。

楊才超董事長在講話中強調(diào)，機械化、智能化對推動安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、減員增效都具有重要的啟發(fā)作用。由生產(chǎn)部會同生產(chǎn)廠和有關(guān)相關(guān)部制定的方案切實可行，力度較大，要高度重視，逐項逐條抓緊落實，強力推進?？偟脑瓌t是，產(chǎn)能增、生產(chǎn)線增、人員不能增?？偛扛魃a(chǎn)廠要在本次機械化、智能化實施過程中，為其他子公司起到示范作用，各子公司也要結(jié)合自己的實際情況，積極進行探索。

楊才超董事長指出，原材料價格離譜瘋漲，加劇了市場的不確定性，也無法準(zhǔn)確研判看清市場形勢。在靜觀原材料走勢、同行業(yè)形勢期間，要全力做好計劃檢修工作，積極為備戰(zhàn)下半年生產(chǎn)銷售做好充分準(zhǔn)備。分管價格的副總和企管部，要認(rèn)真梳理價格政策，卡好時間段，執(zhí)行階段性價格政策必須從緊從嚴(yán)。楊才超董事長強調(diào)，原材料漲價出現(xiàn)的銷售“空檔期”，也是尋找新客戶、加大宣傳和會銷大好時機，豐神農(nóng)資料和產(chǎn)品推廣部門必須撲下身子，牢牢把握。

楊才超董事長強調(diào)，近幾年我公司不斷創(chuàng)新，敢于突破，在復(fù)合肥領(lǐng)域表現(xiàn)出了很強的創(chuàng)新力。以仟金方為代表的高端產(chǎn)品，形成了獨有的產(chǎn)品體系，新型肥料占比已達到了25%左右。在創(chuàng)新仟金方新的營銷模式中，仟金方系列品牌的定位要高，規(guī)劃產(chǎn)品時，要做到產(chǎn)品系列化、精細(xì)化，寧缺毋濫。

楊才超董事長指出，當(dāng)前安全生產(chǎn)和安全管理工作有進步，但問題仍然很多。楊才超董事長強調(diào)，各子公司、各生產(chǎn)廠、各部門，要深刻吸取外地和公司內(nèi)部安全事故教訓(xùn)，舉一反三，正視自身原因查找問題；要防微杜漸，加大消除麻痹意識，監(jiān)管部門要深入基層查找問題，通過拉網(wǎng)式、地毯式隱患排查確保無死角；要加強宣傳教育力度，提升全面安全生產(chǎn)意識；要加強督察督辦和問責(zé)力度，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。