本報記者高中 特約通訊員裴磊

8月初，新冠肺炎疫情突襲荊門。8月6日，荊門城區(qū)、鐘祥城區(qū)封閉管控，總部屬地襄荊高速陳安收費站實行限制性管理。一時間，找車難，原材料供應運輸受到影響，正常生產面臨嚴峻考驗。

“五級聯(lián)動”，嚴防死守“第一道防線”

“五級聯(lián)動”是以公司疫情防控指揮部為中心，充分運用管理網(wǎng)絡，構建起“公司領導——部門負責人——生產廠——車間（生產線）——班組”為框架的“五級聯(lián)動”防控體系，通過逐級包掛、上下聯(lián)動、重心下移，暢通疫情防控渠道。

打出聯(lián)防聯(lián)控“組合拳”。按照荊門市、鐘祥市疫情防疫要求，嚴格實行“流動人員掃碼通行”和“非必須不流動”的管控措施，增加人員值守公司大門和后門，一律戴口罩、掃碼、測溫、登記進入，實行區(qū)域消毒消殺，并對居住在荊門重點區(qū)域的員工進行了三次核酸檢測篩查。另一方面，對生產廠職工統(tǒng)一提供住宿、休息場所，其工作、生活范圍允許在車間與住宿休息場所之間，非必要不得外出與他人接觸，職工食堂實行“訂餐打包制”、“隔桌就餐制”。

“兩點一線”的封閉管理，減少了人員流動，降低了感染風險，一些“靈活機動”的生產管理模式，又使一線職工松弛有度，生活無憂，極大地調動了職工們的工作熱情。

把握重點，全力保障一線生產

這場突發(fā)的戰(zhàn)疫，也是一次精神的洗禮。

8月7日上午，生產副總陳柏主持召開生產系統(tǒng)疫情防控專題會，重點研究部署原材料保障預案。當天，生產部與生產廠盤點摸清原材料“家底”，要求高塔、尿基廠每3——5天盤庫一次，核實在途原材料數(shù)量，結合銷售辦下達的生產計劃，預估生產天數(shù)，以便及時合理調節(jié)生產計劃。其次是及時做好礦石運輸及液氨等大宗原材料短缺供應預案，輔料短缺在公司大體系內或同廠內調度，并加大選礦的使用力度，優(yōu)先生產市場緊缺或高附加值的配方。

特殊時期，涌現(xiàn)出一批堅守崗位，敢于擔當?shù)母腥斯适隆?/p>

到8月7日，中高品位礦石僅有庫存34000噸，按照正常消耗，存量只能維持10天左右，生產告急。此時，保康縣疫情防疫指揮部下發(fā)通知停止向荊門供礦，物資供應部磷礦石采購員胡振興來到公司后，想方設法疏通遠安唯一一條運輸線，保障了生產不“斷糧”。

8月1日凌晨三點，總部硫酸二線主風機葉輪破裂停車，返廠修復需要15天，新購一臺要三個月。在沒有退路的情況下，2日早晨，廠長胡勇提出修復已報廢舊葉輪，把舊葉輪處理到最佳狀態(tài)的想法，與時間賽跑。舊葉輪葉片、軸位腐蝕嚴重，他們就把腐蝕嚴重的葉片用等離子切割掉，對腐蝕的軸位用細沙紙反復細心打磨。3日早上，又聯(lián)系荊門煉油廠做了動平衡，晚上十點試車，振動、聲音、溫度各行指標正常，在關鍵時刻，總部硫酸廠想盡一切辦法保證了整個園區(qū)正常生產。