每天清晨六點(diǎn)半，宜昌鄂中復(fù)合肥廠區(qū)，總能看見一個身穿墨綠色工作服，頭戴黃色安全帽，微胖、個不高的身影，這是復(fù)合肥廠安環(huán)副廠長朱向明上任以來每天雷打不動的車間巡查，每一步都要走到，每一眼都要看到，每一個細(xì)節(jié)都要檢查到，這是他巡查的一貫原則，從不更改。

今年44歲的朱向明，中專文化，中共黨員，至今已在宜昌鄂中工作13年，目前分管復(fù)合肥廠安全環(huán)保工作，從進(jìn)廠時(shí)的一名員工，到班長、車間主任，再到現(xiàn)在的安環(huán)副廠長，一路走來，他一步一個腳印，淬火成鋼，玉琢成器，在他管轄的時(shí)間內(nèi)，復(fù)合肥廠安全零事故。

剛進(jìn)廠時(shí)，朱向明只是復(fù)合肥一線的一名造粒工，俗話說道雖通不行不至，事雖小不為不成，他勤奮好學(xué)，在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，用肯干、勤干的工作態(tài)度，帶動身邊同事們的勞動積極性，出謀劃策，建言獻(xiàn)行，多次提出合理化的建議，被相關(guān)崗位和班組采納，其突出的工作業(yè)績和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，在獲得自身成長成熟的同時(shí)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。

2012年，朱向明被提拔為一線班長，從員工到班長，從做事到管事，從對個人績效負(fù)責(zé)到對班組績效負(fù)責(zé)，工作性質(zhì)的變化，也對人的心態(tài)和思想素質(zhì)有了更高要求。打鐵還得自身硬，朱向明堅(jiān)信，帶好隊(duì)伍是手段，達(dá)成績效任務(wù)是目的，他身先事卒，臟活累活沖在前， “督”、“導(dǎo)”并舉，督：會做但執(zhí)行不夠認(rèn)真的，督促他執(zhí)行到位，導(dǎo)：不會的，加強(qiáng)培訓(xùn)，教會他。從2012年到2017年，他帶領(lǐng)的班組年年都是優(yōu)秀班組，而他本人，年年都被評為優(yōu)秀班長。

2017年，為了拓寬產(chǎn)品多樣性，增強(qiáng)市場競爭力，宜昌鄂中復(fù)合肥氨化車間開始生產(chǎn)17-17-17配方肥，剛投產(chǎn)時(shí)，技術(shù)不成熟，不僅班產(chǎn)只能達(dá)到六十噸左右，生產(chǎn)時(shí)效還短。2018年，朱向明升任氨化車間主任時(shí)，廠長張光明就對他提出要求：“17-17-17的配方肥一定要搞出高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)來，有條件要干，沒有條件創(chuàng)造條件也要干?！?/p>

面對困難和挑戰(zhàn)，朱向明迎難而上。他認(rèn)為在現(xiàn)有條件下，只能通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、負(fù)荷控制來改變局面，于是拉著研發(fā)部開始組織研討。投產(chǎn)時(shí)，他提前幾天就制定好詳細(xì)計(jì)劃，自投產(chǎn)開始，就住進(jìn)辦公室，一天24小時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)情況。氨化車間的員工經(jīng)常議論，“這朱主任不帶睡覺的啊，白天黑夜班群里都能看見他在發(fā)指令?！?/p>

過程雖苦，但堅(jiān)持和努力會將不可能變成可能。經(jīng)過不斷的技術(shù)儲備和數(shù)據(jù)分析，針對裝置的生產(chǎn)現(xiàn)狀、工藝參數(shù)和氣候條件，朱向明成功地讓17-17-17配方肥提高到班產(chǎn)一百噸以上，并且穩(wěn)產(chǎn)時(shí)效長。2018-2021年，氨化車間在他的帶領(lǐng)下，單線全年產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，分別達(dá)到88125.35噸、100450.45噸、107649.9噸，合格率更是達(dá)到百分百。

書寫歷史的是人，創(chuàng)造輝煌的是人，鑄就夢想的亦是人。朱向明表示：我很普通，所以要花更多的時(shí)間去做，不能辜負(fù)每一寸光蔭，我是這么想的，也是這么做的。我相信，簡單的事情重復(fù)做，就能成為專家。公司發(fā)展迅速，只有不斷提升自己，挖掘出自己的最大潛能，才能跟上前進(jìn)的步伐。 （宜昌公司? 朱向菊）