7月10日，6月份產(chǎn)品成本質(zhì)量分析會(huì)在鐘祥總部召開，各分管領(lǐng)導(dǎo)及子公司經(jīng)理、部分部門負(fù)責(zé)人針對(duì)6月份工作完成情況作詳細(xì)匯報(bào)，通過各項(xiàng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)，對(duì)公司成本、質(zhì)量、營(yíng)銷、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度等進(jìn)行了分析。會(huì)上，董事長(zhǎng)楊才超發(fā)表重要講話，并安排部署下一階段重點(diǎn)工作。

一、密切關(guān)注原材料市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)。董事長(zhǎng)認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)際局勢(shì)不穩(wěn)，上游原材料價(jià)格波動(dòng)較大，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多方觀察原材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)及同行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，不斷加強(qiáng)精細(xì)化成本管理，合理采購(gòu)原材料，一手抓保生產(chǎn)，一手抓營(yíng)銷，力爭(zhēng)全產(chǎn)全銷。

二、做好生產(chǎn)線檢修工作。董事長(zhǎng)提出，各生產(chǎn)廠要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，全力做好計(jì)劃?rùn)z修工作，擬定合適的檢修預(yù)案，把控檢修進(jìn)度，嚴(yán)抓檢修質(zhì)量，提高設(shè)備整改完成率，確保下半年旺季用肥穩(wěn)產(chǎn)保供。

三、補(bǔ)短板抓銷售，確保銷量穩(wěn)中有增。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，銷量的增長(zhǎng)才是完全的勝利，當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，銷售工作形勢(shì)極為嚴(yán)峻，但越是艱難，越是要齊心協(xié)力、迎難而上，要練內(nèi)功、出實(shí)招、苦想辦法，保證銷量穩(wěn)中有增，保有市場(chǎng)占有率。董事長(zhǎng)提出：

要加大產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)力度，避免出現(xiàn)供、需錯(cuò)位：生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不好賣，賣得好的產(chǎn)品又不生產(chǎn)，應(yīng)按需定產(chǎn)。

要加大銷售人員年終考核力度，更好地把考核與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，提升銷售人員工作積極性，確保銷售出業(yè)績(jī)。

要加大精品系列化研發(fā)力度和宣傳力度，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，依托高校，聘請(qǐng)專家，豐富精品系列，增加產(chǎn)品科技含量，提升產(chǎn)品增產(chǎn)增收效果，同時(shí)加大宣傳推廣力度，促進(jìn)銷量提升。

要加大補(bǔ)市場(chǎng)短板的力度，一個(gè)市場(chǎng)一個(gè)市場(chǎng)研究，補(bǔ)會(huì)議營(yíng)銷、示范觀摩宣傳的短板；補(bǔ)南方客戶小、資金不足的短板；補(bǔ)核心基地市場(chǎng)占有率不高的短板；補(bǔ)一個(gè)市場(chǎng)一個(gè)對(duì)策，一個(gè)業(yè)務(wù)員一個(gè)政策的短板，奮力奪取“全年勝”。

四、做好有效協(xié)同，推進(jìn)在建項(xiàng)目進(jìn)度。董事長(zhǎng)要求，相關(guān)部門要分析制約項(xiàng)目進(jìn)度的主要原因和問題，對(duì)外加大協(xié)調(diào)力度，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提前做好項(xiàng)目研究、設(shè)計(jì)工作，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，早計(jì)劃、早安排，加快速度合理有序地推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，為公司的持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。