圖為張興（左）在田間回訪

春去秋來，花開花謝，皆是世間造化。

2004年，三十而立的我離開家鄉(xiāng)，懷揣夢想與憧憬來到鄂中做業(yè)務，那時候鄂中剛剛成立兩年，產(chǎn)品比較單一，在當?shù)氐目诒椭冗€不高，有的老百姓甚至連鄂中的“鄂”字都不認識，但心里一股不服輸?shù)膭藕彤敃r公司領導的鼓勵，讓我看到了希望，燃起了信心！

記得剛開始跑業(yè)務的那年，還沒有車，班車也很少，出門基本全靠走，還得大包小包的拎著包裝袋、宣傳頁，偶爾碰到老鄉(xiāng)的牛車、馬車或者拖拉機能捎一段，就是一件很幸福的事。

為了方便跑市場，2004年春節(jié)后我把家里的摩托車騎到了市場，那時候路況差，230多公里的路硬是騎了7個多小時。為了宣傳，我將車身兩邊貼上“鄂中復合肥”的宣傳單，下鄉(xiāng)、拜訪網(wǎng)點、開發(fā)新客戶，一路推廣，從此市場上有了“鄂中摩托車”的傳說。當時大家都很認可鄂中肥料的質量，每次下鄉(xiāng)、拜訪客戶，都對我也非常熱情，作為鄂中人讓我感到非常自豪，干勁也更足了。自2012年起，我年年被公司評為銷量精英，2018年開始擔任片區(qū)主任，年年完成公司下達的銷售任務，個人收入也達到了董事長說的“一人養(yǎng)活全家”的目標，公司領導同事們都以“興哥”稱呼我。

2019年，我被調到方城市場，之前這個市場的業(yè)務員更換比較頻繁，市場開發(fā)和維護沒有及時跟上，導致銷量下滑。通過與客戶多次推心置腹的溝通和調查走訪，再結合上年度銷量進行分析，我為客戶制定了對外以網(wǎng)點建設和渠道拓展為主，配合有針對性地會銷；對內實行公司化管理，增加業(yè)務員數(shù)量，對市場進行重新規(guī)劃和整頓的營銷方案，得到客戶的贊同與支持，當年銷量就增加了800多噸，截止目前方城市場每年的銷量均能保持600噸左右的增長。

于無聲處聽驚雷，于無色處見繁花。十八年來，我最大的感觸就是：鄂中二十年的發(fā)展、壯大，也讓我的人生發(fā)生了巨變。經(jīng)常有人問我，是什么讓你把最好的青春都給了這家企業(yè)，居然一干就是十八年。我想說的是，鄂中二十年的發(fā)展歷程也映射著我的成長歷程——從無到有，由弱變強，初心不改，奮斗終身！