公司副總經(jīng)理? 朱玉軍

2017年公司擬定目標(biāo)銷量為145.2萬噸。任務(wù)重，時(shí)間緊，然而隨著國家對行業(yè)的監(jiān)管越來越嚴(yán)格，像公司這樣大規(guī)模、產(chǎn)品齊全、在行業(yè)內(nèi)有影響的企業(yè)，正迎來又一個(gè)比較好的發(fā)展和壯大的機(jī)遇。

全面落實(shí) “四個(gè)多”—多找客戶、多跑零售網(wǎng)點(diǎn)、多找種植大戶、多開展會議營銷活動(dòng)。在多找客戶和開展會議營銷活動(dòng)上，各級銷售人員應(yīng)齊心協(xié)力，加快品牌分離和渠道下沉。業(yè)務(wù)員在市場上要做的主要任務(wù)就是多跑、多看、多交流，到市場最前沿了解第一手資料和信息。找準(zhǔn)方法傳幫帶，繼續(xù)幫助新人成長。同時(shí)，利用現(xiàn)代傳媒手段把日常工作落到實(shí)處，全面提升業(yè)務(wù)員綜合素質(zhì)。

有了要求還要抓落實(shí)，所以，17年銷售公司對績效管理考核作了修改，在廣泛征求意見和建議的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，對于所有的內(nèi)容都將利用現(xiàn)代便利的科技手段和傳播方式，將日常所做的工作實(shí)時(shí)上傳，一方面是方便監(jiān)管和考核，另外也有利于相互學(xué)習(xí)和提高，保證落到實(shí)處并達(dá)到應(yīng)有的效果。

學(xué)會“砍包”，讓“砍包”精神在市場生根發(fā)芽、開花結(jié)果。董事長多次在銷售工作會議及與經(jīng)理們的談話中，告誡、勉勵(lì)、要求我們學(xué)會“砍包”，用“砍包”精神研究、解決市場上存在的問題，層層加壓、層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)。楊總提倡和贊揚(yáng)的是一種大膽、務(wù)實(shí)的精神，對發(fā)現(xiàn)、解決市場問題的態(tài)度；對癥下藥，徹底解決。與此同時(shí)，“砍包”更是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，更需要勇氣。

2017年催人奮進(jìn)的號角已經(jīng)吹響， “天上不會掉餡餅”，“擼起袖子加油干”。在新的一年里，銷售公司將在以董事長為核心的董事會領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心、勤勉工作，努力拼搏、勇往直前，為圓滿完成2017年的銷售工作任務(wù)而不懈努力，用智慧和汗水譜寫銷售工作的新篇章！