本報訊（特約通訊員王偉）“安全第一，預(yù)防為主”、“層層加強責(zé)任，確保一方安全環(huán)?！保衲暌詠?，公司安環(huán)部通過制度建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理等措施，發(fā)動全體員工共同參與到安全管理中來，營造了良好的安全氛圍，公司安全管理水平明顯提高。

首先強化職工責(zé)任意識。年初公司層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定了安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標(biāo)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到每個基層班組，并更新了《安全生產(chǎn)管理制度》及《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確從總經(jīng)理至各生產(chǎn)單位職工的安全職責(zé)，強化領(lǐng)導(dǎo)分管責(zé)任，強調(diào)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，由公司安全環(huán)保監(jiān)管部綜合監(jiān)管，落實各方職責(zé)，并依照《安全生產(chǎn)法》修訂實行了更加的獎懲制度，進一步加大了績效工資，目標(biāo)責(zé)任考核安全考核權(quán)重，提高了全員安全責(zé)任意識。

其次加強職工安全教育。根據(jù)歷年來安全管理的實際情況制定了安全教育計劃，并通過多種方式對職工進行安全教育，如開會、邀請專家授課、應(yīng)急演練等。為達到提高全體員工的安全意識和技能水平的目的，安環(huán)部還將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、化工企業(yè)職工應(yīng)知應(yīng)會的安全基本知識編制成《安全教育手冊》發(fā)放職工閱讀學(xué)習(xí)，每周通過抽取一道題進行考核的方式抽查職工的學(xué)習(xí)效果，強化其自主學(xué)習(xí)的積極性。

三是落實安全隱患排查。2016年底以來，重新組織員工進行了作業(yè)環(huán)境危險因素識別，每位職工根據(jù)自身崗位作業(yè)情況列出危險因素，公司拿出切實有效的辦法，通過機防、物防、人防等措施，防范事故的發(fā)生，避免人身傷害、死亡、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境被破壞。同時為了強化安全監(jiān)管效率，加大安全監(jiān)管力度，持續(xù)開展“安全隱患建議有獎”活動，發(fā)動全體員工參與安全監(jiān)管，公司職工可通過微信、QQ、電話等信息化手段進行建議，一經(jīng)查實立即予以紅包獎勵，并對建議人信息予以保密，對于查實的隱患，堅決落實整改，啟動追責(zé)程序。

四是加強重點崗位、區(qū)域的管理。為提升生產(chǎn)裝置的自動化控制能力，進一步提升涉及“兩重點一重大”生產(chǎn)儲存裝置的本質(zhì)安全，2017年投資對液氨罐區(qū)增設(shè)一套目前國內(nèi)先進的安全儀表控制系統(tǒng)（SIS），并對噴淋系統(tǒng)及管道進行改造。通過手機、電腦可隨時對液氨罐區(qū)設(shè)施設(shè)備的狀態(tài)進行監(jiān)管，對罐內(nèi)溫度、壓力進行實時監(jiān)控，并可隨時發(fā)送控制指令，此改造項目為荊門市液氨罐區(qū)監(jiān)控監(jiān)管樹立樣板工程。

五是嚴(yán)格落實安全作業(yè)票證管理。為避免安全事故的發(fā)生，在2017年重新修訂了安全作業(yè)票證制度，對受限空間、特殊崗位動火等作業(yè)情況提級管理。所有特殊作業(yè)前必須嚴(yán)格按規(guī)定規(guī)范開取作業(yè)票證，落實“斷電掛牌”等安全措施，并相關(guān)人員現(xiàn)場檢查后簽字確認(rèn)，作業(yè)時管理人員現(xiàn)場監(jiān)護，安全措施落實不到位的嚴(yán)禁作業(yè)。

六是強化對承包商的安全管理。在安全管理中，承包商的安全管理一直是化工企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)，為強化安全責(zé)任，自2016年開始，逐步修訂完善了《承包商安全管理規(guī)定》，承包商必須經(jīng)過資質(zhì)審核，在公司安全環(huán)保監(jiān)管部簽訂《安全管理協(xié)議》，在入廠作業(yè)前還須在各單位進行施工報備，實行多方監(jiān)管，督促作業(yè)人員落實安全防護措施，有效的減少了承包隊伍安全事故的發(fā)生。