新年前夕，2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)正式確立。楊才超董事長(zhǎng)在多次目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，確保2019年奮斗目標(biāo)完成，必須扎扎實(shí)實(shí)，上下一心，不斷創(chuàng)新，咬定目標(biāo)使勁干，彰顯出楊才超董事長(zhǎng)對(duì)完成奮斗目標(biāo)的新希望、新要求，充滿著堅(jiān)定的必勝信心和決心。

鄂中生態(tài)歷經(jīng)17年發(fā)展壯大，無(wú)論是規(guī)模，還是企業(yè)精細(xì)化管理水平、新產(chǎn)品研發(fā)能力，都達(dá)到了一個(gè)新高度。突破銷售瓶頸，打好安全環(huán)保、質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)，任務(wù)仍然十分艱巨，必須咬定目標(biāo)使勁干。

咬定目標(biāo)使勁干，加油鼓勁銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)。銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)是完成2019年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵戰(zhàn)，理應(yīng)排在“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”之首。銷售是龍頭，事關(guān)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。豐神農(nóng)資上下，士氣要一鼓再鼓，斗志要一提再提，要用楊才超董事長(zhǎng)“產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思想和部署，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任，集中火力，發(fā)起沖刺，拔營(yíng)拔寨，搶占市場(chǎng)新高地。要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，不完成2019年銷售任務(wù)誓不罷休，不奪取銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)全勝誓不罷休。

咬定目標(biāo)使勁干，安全環(huán)保不能有絲毫松懈。安全環(huán)保是確保奮斗目標(biāo)完成的基礎(chǔ)和前提，生產(chǎn)、安環(huán)部門，需要拓展思路、創(chuàng)新機(jī)制，在預(yù)防、監(jiān)管和效果上做足文章，下足功夫，不留死角，不留隱患，認(rèn)真整改，杜絕一切安全環(huán)保事故發(fā)生，積極為為完成奮斗目標(biāo)創(chuàng)造條件和環(huán)境。

咬定目標(biāo)使勁干，質(zhì)量攻堅(jiān)仍需牢記“質(zhì)量方針”，再接再厲。品牌是我們17年以來(lái)追求的最高境界，其歷程，耀眼的不僅僅是鄂中品牌的知名度、忠誠(chéng)度、市場(chǎng)美譽(yù)度，更重要是她的經(jīng)濟(jì)價(jià)值所在。因此，必須把生產(chǎn)廠自主管理的“無(wú)形之手”與職能部門監(jiān)管的“有形之手”有機(jī)結(jié)合。全面強(qiáng)化質(zhì)量管理，永遠(yuǎn)在路上。

咬定目標(biāo)使勁干，奮發(fā)有為、奮力拼搏完成2019年奮斗目標(biāo)，是一道嚴(yán)峻的考題，關(guān)鍵時(shí)刻最能考驗(yàn)人，同時(shí)還是一塊試金石。2019年市場(chǎng)竟?fàn)帉?huì)更加激烈，各子公司各部門，要迎接挑戰(zhàn)，經(jīng)受考驗(yàn)，勇挑重?fù)?dān)，不觀望、不徘徊、答好題、交好卷，要按照各自職責(zé)與分工，攻堅(jiān)克難，排除萬(wàn)難，以優(yōu)異的成績(jī)，為完成2019年奮斗目標(biāo)作貢獻(xiàn)。

楊才超董事長(zhǎng)發(fā)表的新春賀詞，再次發(fā)起了完成2019年奮斗目標(biāo)的沖鋒號(hào)。我們堅(jiān)信，在以楊才超董事長(zhǎng)為核心的董事會(huì)堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，全公司上下齊努力，必將奪取完成2019年奮斗目標(biāo)的全勝。