本報(bào)訊??4月10上午，3月份質(zhì)量成本分析會(huì)如期召開(kāi)。楊才超董事長(zhǎng)在講話(huà)時(shí)，全面分析了我公司2019年3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)一步闡明了安全、環(huán)保工作的重要性，對(duì)下一步工作作了具體部署。楊才超董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)，全面提高全員憂(yōu)患意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和利潤(rùn)意識(shí)，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

楊才超董事長(zhǎng)指出，提高全員憂(yōu)患意識(shí)，其目的就是要求公司上下正確認(rèn)清形勢(shì)，始終保持清醒的頭腦和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，立足崗位，不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，提高全員憂(yōu)患意識(shí)，更有利于積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，更有利于轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新。

楊才超董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，從管理到經(jīng)營(yíng)不僅僅是字面上的變化，完全是觀念上質(zhì)的飛躍。銷(xiāo)價(jià)、原材料價(jià)格、生產(chǎn)成本，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“三駕馬車(chē)”，當(dāng)銷(xiāo)售價(jià)格基本上一定時(shí)，關(guān)鍵要看制定的銷(xiāo)售價(jià)格是否合理，管理是否到位。市場(chǎng)部所制定的銷(xiāo)售價(jià)格政策，既要貼近市場(chǎng)，又要考慮公司利潤(rùn),銷(xiāo)售環(huán)節(jié)需要緊緊圍繞公司利潤(rùn)全力做好銷(xiāo)售工作。

楊才超董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，物資供應(yīng)部要具有敏銳的市場(chǎng)觀察、分析、判斷力，要懂經(jīng)營(yíng)、善經(jīng)營(yíng)、學(xué)會(huì)算賬、學(xué)會(huì)低價(jià)抄底，做到高價(jià)不出手，積極為公司采購(gòu)質(zhì)優(yōu)低價(jià)原材料提合理化建議。生產(chǎn)系統(tǒng)要進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、減員增效意識(shí)。在生產(chǎn)成本控制上，分管生產(chǎn)副總和企管部要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于大小修費(fèi)的概念認(rèn)定和劃分、考核與結(jié)賬，要從實(shí)從嚴(yán)，既要有代表性，又要體現(xiàn)準(zhǔn)確性、公正性。