楊才超董事長出席會議并發(fā)表重要講話

楊華登陳柏代中旭羅順澤朱玉軍徐躍華出席 常云主持

本報訊（記者高中 夏洪元）6月20日，鄂中生態(tài)2019上半年營銷工作總結(jié)大會在湖北荊門群藝數(shù)碼產(chǎn)業(yè)園會議中心隆重召開。

主席臺中央，“鄂中生態(tài)2019上半年營銷總結(jié)大會”主會標(biāo)格外醒目；

主席臺中央背景兩側(cè)，“堅定信心，搶抓機遇，實現(xiàn)銷售再上量”“咬定目標(biāo)，迎難而上，再創(chuàng)鄂中新輝煌”巨幅會標(biāo)，昭示著鄂中生態(tài)迎難而上、永立潮頭、無往而不勝的堅定信念；

主席臺前兩側(cè)，“增強憂患意識，經(jīng)營意識，利潤意識”“發(fā)揚創(chuàng)精神，拚搏精神，奉獻精神”巨幅會標(biāo)與八面巨鼓相輝映，寓意時刻聽從新召喚，擊鼓催征邁向新征程。

13：30許，楊才超董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)信步走上主席臺。副總經(jīng)理常云宣布大會開始，全體起立奏唱國歌。

副總經(jīng)理代中旭、銷售總監(jiān)徐躍華先后代表豐神農(nóng)資公司向大會作2019上半年營銷工作總結(jié)報告。

2019上半年，累計銷售復(fù)合肥 62.84萬噸，其中常規(guī)產(chǎn)品 55.57萬噸、精品 7.27萬噸，復(fù)合肥總銷量、精品同期比分別增長17.22%、11.55%。

徐躍華在總結(jié)報告中說，各路銷售精英們踏著夢想而來，滿載而歸，總結(jié)過去，展望未來，大家將會更加堅定地為鄂中生態(tài)添磚加瓦，壘筑高臺，讓夢想更加豐滿，讓基業(yè)更加長青。他號召全體營銷將士再鼓士氣，再鼓干勁，為完成2019年全年銷售任務(wù)而奮力拚搏。

代中旭在總結(jié)報告中表示，2019年上半年營銷工作一直在路上。產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，每一次的華麗轉(zhuǎn)身，都通過成功實踐獲得了豐碩成果。未來，我們將堅守責(zé)任，實現(xiàn)銷量突破，不忘初心，砥礪前行。

代中旭指出，過去的成績，離不開全體營銷將士的睿智、勤勉、創(chuàng)新和奮斗，他們站在戰(zhàn)略高度，運籌帷幄，并肩作戰(zhàn)，是他們的辛勤付出，創(chuàng)造了鄂中生態(tài)2019上半年營銷工作的新高度。責(zé)任、正能量、價值、品牌、標(biāo)準(zhǔn)等，作為鄂中生態(tài)商學(xué)院第二期密訓(xùn)營關(guān)鍵詞，400名營銷將士進一步懂得了正能量的意義和作用，明白了責(zé)任，明確了努力方向，大家充滿激情，充滿活力。在上半年優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的分享心得中，他們的個性都得到了最大的詮釋和釋放，盡情凸現(xiàn)了自己、展現(xiàn)了自己。

上半年優(yōu)秀經(jīng)理代表、山西分公司經(jīng)理高陽，廣西浩斯特分公司經(jīng)理趙士雄，優(yōu)秀業(yè)務(wù)員代表、廣西浩斯特分公司業(yè)務(wù)員胡濤，桂南分公司業(yè)務(wù)員王成林，鄂西分公司業(yè)務(wù)員鄭東，山西分公司業(yè)務(wù)員張平，分別向大會作典型發(fā)言。他們以自己的親身親歷和體會，向大會介紹了千方百計上銷量，奮力完成或超額完成2019上半年、或全年銷量的經(jīng)驗體會。臺上臺下掌聲經(jīng)久不息。

楊才超董事長在講話中全面回顧了2019上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，指出了2019年下半年工作目標(biāo)和工作思路。他要求公司上下認(rèn)清形勢，堅定信心，積極推進銷售改革，堅持營銷創(chuàng)新，千方百計上銷量，加強內(nèi)部管理，繼續(xù)打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，為確保全面完成2019年各項任務(wù)而奮斗。

楊才超董事長強調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量直接影響銷量，影響客情關(guān)系，影響企業(yè)利潤，必須強化全員質(zhì)量意識，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。抓產(chǎn)品質(zhì)量要不惜代價，銷售上反饋的有關(guān)質(zhì)量方面的意見，生產(chǎn)上要及時予以解決。高溫季節(jié)，各生產(chǎn)廠要嚴(yán)格控制產(chǎn)品包裝溫度、水分，徹底解決結(jié)塊問題。要把好發(fā)貨關(guān)，絕對不能讓結(jié)塊、粉化等問題產(chǎn)品發(fā)往市場。

針對下一階段銷售工作，楊才超董事長強調(diào)，繼續(xù)持續(xù)深入推進銷售改革，堅持營銷創(chuàng)新不動搖，千方百計上銷量不停步。一是在積極推廣營銷好經(jīng)驗、辦法的同時，通過“借人借力”，償試在精作區(qū)讓精品銷售能人去做精品銷售，促使精品銷量提升；二是基地200公里以內(nèi)不得在外貼牌，同時要加大有機肥銷售力度；三是浩斯特與鄂中品牌嚴(yán)格按時間表剝離、考核結(jié)賬，要保證兩個品牌平行運作，銷量同步提高；四要加強客戶的服務(wù)與管理，解決“僵尸”客戶問題，要有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)、有質(zhì)量、有計劃、有方式地慢慢進行置換；五是新增客戶要保證質(zhì)量，嚴(yán)格考核結(jié)賬，防止弄虛作假。

楊才超董事長最后要求,豐神農(nóng)資要在大區(qū)與大區(qū)之間、分公司與公司之間、業(yè)務(wù)員與業(yè)務(wù)之間，經(jīng)常性、廣泛性開展銷量對比工作。通過銷量對比，及時總結(jié)經(jīng)驗，檢視問題找準(zhǔn)差距，迅速調(diào)整方法與策略，制定努力方向和目標(biāo)。

大會在熱烈的掌聲中圓滿落幕。