近期有幸拜讀了《鄂中輝煌二十年》和《鄂中生態(tài)發(fā)展觀》，不禁感嘆：那真是殫精竭慮卻抉擇果斷的20年,以人為本且正道無敵的20年,人才輩出而創(chuàng)新不斷的20年!這20年間，董事長提出的思想以及發(fā)展觀理念，博大精深且思想深刻，我也只能管中窺豹，得其皮毛，悟出其對鄂中年輕人的啟示：飽含信心，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

城市燈紅酒綠的誘惑，就業(yè)形勢的嚴峻，躺平擺爛思想的盛行，無時無刻不在侵蝕著年輕人的思想，化為一團冷氣纏繞在我輩年輕人身上，冷卻著我們奮斗前進的熱情和信心。初看《鄂中輝煌20年》，董事長創(chuàng)業(yè)之初對員工的承諾讓我印象深刻：一個人在鄂中上班，可以養(yǎng)活一家人、可以在荊門城區(qū)住上自己的房、可以開上自己買的車。他做到了！無需特意尋找，身邊的同事比比皆是。在書中，有兩張圖讓我久久不能忘懷：凈利潤和工資支出柱形圖。是感嘆于那總體處于上升的趨勢么？不，是震撼于暗藏其中的以人為本的溫情理念：公司2012年的凈利潤由2011年的9600多萬降到1400萬，降幅超85%，而2012年的工資支出卻由2011年的7200多萬漲到8600多萬，漲幅約19%。即便鄂中盈收驟降，也沒有虧待與企業(yè)一起共患難的員工們。

2022年，公司受大宗原材料價格斷崖式下跌和疫情影響，承受著巨大壓力，但員工工資仍比2021年每月增加1000元；對于因疫情困于公司的一線工人和職工，公司提供免費的食宿，發(fā)放防疫物資，統(tǒng)一安排核酸檢測，為員工筑起生命安全防線。不僅如此，公司還想方設法創(chuàng)造開機條件，讓廣大員工在疫情期間也能有活干，有錢拿!面對這個能讓員工實現自身價值、生活美滿的公司，我輩年輕人對未來有何可憂、有何可懼、有何不敢？

魯迅曾說過：“愿中國青年都擺脫冷氣，只是向上走，不必聽自暴自棄的話。能做事的做事，能發(fā)聲的發(fā)聲。有一分熱，發(fā)一分光，就令螢火一般，也可以在黑暗里發(fā)一點光，不必等候炬火?！倍踔斜闶俏覀円恢钡却木婊穑屭s我們身上的“冷氣”，點燃我們內心的熱情和信心，照亮我們前行的道路。

二十年，董事長他做到了，鄂中的各位前輩們也做到了，榜樣在前，我輩青年豈能落后？要拿出“俱往矣，數風流人物，還看今朝！”的氣勢，為實現百年鄂中砥礪奮進！

也許有人會說：20年前，是遍地是黃金、機遇唾手可得的令人激情燃燒的歲月，鄂中董事長及各前輩創(chuàng)造的輝煌成就，不過是時勢造英雄罷了。事實真的如此么？再次翻開《鄂中輝煌20年》，鮮活的例子一個個躍然紙上：董事長創(chuàng)業(yè)之初 “肥料行業(yè)的產供銷我都熟悉，公司大小事情我都知道，基建這一塊70%以上的事情都是我在操辦”；蘇文杰騎自行車一天穿越新東、行唐、靈壽三縣市，行程100多公里去談業(yè)務，用“犧牲”兌現信任；“勤奮好學、身先士卒、迎難而上”的朱向明 “從普通員工到副廠長”，以上種種無不在訴說：他們做好了當英雄的準備，并借時勢牢牢抓住了機遇。

如今機遇仍在，諸君且看，東北吉林基地、西北基地的相繼開工建設，胡集基地的持續(xù)投入，鄂中的主業(yè)倍增計劃，已為我輩青年繪制好宏偉宏圖，已為我們搭設好舞臺，我們要緊抓機遇，去奮力演繹下一個“輝煌20年”，并緊隨鄂中堅定不移地向百年老字號企業(yè)邁進?。ê幽隙踔?申濤）