王雷在工作中。（高中? ? 攝）

 

在總部硫酸廠，上至廠長(zhǎng)、主任，下到職工，他們都為有王雷這樣一個(gè)放心、滿意班長(zhǎng)而高興,甚至是沾沾自喜。

1985年出生的王雷2008年進(jìn)入公司，現(xiàn)在是總部硫酸廠新一線一班班長(zhǎng)。清秀干練、老成穩(wěn)重。

在老一線正常生產(chǎn)時(shí)，王雷干過轉(zhuǎn)化、干吸、焙燒、行車工，老一線拆建期間，還曾轉(zhuǎn)崗一年多修理工。因此，職工們送他“全把式”的雅號(hào)。2015年11月，新一線建成投產(chǎn)，王雷擔(dān)任班長(zhǎng)后給自己立下目標(biāo)：讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓同事們佩服、讓班里的職工滿意。

讓領(lǐng)導(dǎo)放心，就意味著要多承擔(dān)一份責(zé)任、多一些奉獻(xiàn)。

今年7月10日，因原料問題導(dǎo)致鍋爐堵塞嚴(yán)重，硫酸一線計(jì)劃停車清理鍋爐系統(tǒng)。分管主任在安排清理鍋爐時(shí)，幾個(gè)班長(zhǎng)都清楚本次清理工作任務(wù)重、時(shí)間緊、溫度高、環(huán)境差，不愿去接清理鍋爐任務(wù)。當(dāng)時(shí)王雷也有很多顧慮，但想到自己年輕，又能為廠部爭(zhēng)取開車時(shí)間，便主動(dòng)向主任請(qǐng)纓。

進(jìn)入灰斗內(nèi)屬受限空間作業(yè)，做監(jiān)測(cè)分析、置換、降溫等需要大量的時(shí)間，而且當(dāng)時(shí)的條件根本不允許。在這樣的條件下，只能從人孔位置用鋼管、鐵釬進(jìn)行清理。王雷首先把班組人員召集在一起分析、研究、講解安全要領(lǐng)，然后逐一分工到人。在實(shí)際清理過程中，鍋爐三號(hào)灰斗堵塞嚴(yán)重，導(dǎo)致進(jìn)度慢，一度讓大家失去信心。

期間，曾有人提出直接進(jìn)入灰斗，最多一個(gè)多小時(shí)就可以清理完。王雷聽后，嚴(yán)厲批評(píng)了不顧安全的蠻干想法。他耐心地說服大家克服困難，又想辦法找修理工制作順手的工具，“歇人不歇馬”換班作業(yè)。在王雷的帶領(lǐng)和合理安排下，大家齊心協(xié)力、迎難而上，歷經(jīng)三個(gè)多小時(shí)，將鍋爐四個(gè)灰斗清理得干干凈凈，為廠部提前開車贏得了寶貴時(shí)間，受到了廠部表揚(yáng)。

近兩年，王雷班尾渣鐵含量、顏色、水分、殘硫工藝指標(biāo)、安全、環(huán)保等在考核中多次名列前茅，他還讓廠領(lǐng)導(dǎo)放心的是：平常有比別人更強(qiáng)的安全環(huán)保意識(shí)，有更嚴(yán)更細(xì)的工作態(tài)度，有更高更精的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。

電除塵有4層近20米高，振打陽極板6臺(tái)電機(jī)分布在3、4層，且轉(zhuǎn)速每分鐘僅100轉(zhuǎn)左右，又沒有與電腦控制系統(tǒng)連接。如果巡檢不勤和巡檢不認(rèn)真，很難發(fā)現(xiàn)電機(jī)是否在正常運(yùn)行，一旦電機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，就會(huì)造成電層堵塞，釀成環(huán)保事故。幾年來，無論是白班還是夜班，無論是是刮風(fēng)下雨還是天寒地凍，王雷長(zhǎng)年堅(jiān)持每班巡檢2-3次不間斷。

王雷常說：“帶好一個(gè)班組，就應(yīng)該以身作則，嚴(yán)于律己，敢于管理，不能將原則、工作、感情混為一談?！?/p>

班上一個(gè)與王雷私交不錯(cuò)的職工上班玩手機(jī)，王雷多次勸說、批評(píng)后不歡而散，自己主動(dòng)要求調(diào)離了王雷班。這件事之后，王雷不僅沒有進(jìn)行深刻“反省”，反而亮出了更狠的班規(guī)：頂班人員一視同仁。

王雷班有9男1女，年齡最大的已經(jīng)53歲。職工們說：“跟著王班長(zhǎng)干，有時(shí)雖然吃些“悶虧”，但我們班長(zhǎng)說話到位、貼心，再苦再累也愿意在他班上干?！?/p>

每每聽到這樣暖心的話，王雷總感到愧對(duì)大家。在工作中，王雷雖然對(duì)大家要求較嚴(yán)，但他處處起著模范帶頭作用，又善于做班組人員的思想政治工作，大家心中的“暖男”，仍然贏得了大家的理解、信任、尊重和良好口碑。

通訊員：黃興國(guó)