?????? 陳柏強(qiáng)調(diào)重在落實(shí)和實(shí)效

本報(bào)訊 ?2月20日下午，生產(chǎn)副陳柏主持召開總部生產(chǎn)系統(tǒng)和相關(guān)職能部門參加的，關(guān)于貫徹落實(shí)“2.13”會(huì)議紀(jì)要精神專題會(huì)議。他強(qiáng)調(diào)，開源節(jié)流、降本增效、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，重在落實(shí)與實(shí)效。要投入更多的精力，下更多的氣力把重點(diǎn)放在抓落實(shí)、抓實(shí)效上。

會(huì)上，生產(chǎn)廠結(jié)合各自實(shí)際，提出了開源節(jié)流、降本增效、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和目標(biāo)。陳柏要求，進(jìn)一步收緊工藝指標(biāo)和考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，由生產(chǎn)部、企管部、質(zhì)管部等部門結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，

參考其他企業(yè)指標(biāo)，重新修訂執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。其次是生產(chǎn)廠的措施和方案要求重點(diǎn)突出，完善具體，便于組織實(shí)施和考核，檢驗(yàn)成效。每一項(xiàng)內(nèi)容和措施都必須有效果。第三，生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)監(jiān)管中心，要多開會(huì)，專題研究配方管理、設(shè)備管理、配礦管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的工作，充分發(fā)揮好職能作用。第四，設(shè)備作為生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是開源節(jié)流、降本增效重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部和生產(chǎn)廠要在設(shè)備管理上做文章，充分挖潛降耗，提高設(shè)備完好率和運(yùn)行周期，降低維修費(fèi)用和采購(gòu)價(jià)格。