本報訊??4月10上午，3月份質(zhì)量成本分析會如期召開。楊才超董事長在講話時，全面分析了我公司2019年3月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，進(jìn)一步闡明了安全、環(huán)保工作的重要性，對下一步工作作了具體部署。楊才超董事長特別強(qiáng)調(diào)，全面提高全員憂患意識、經(jīng)營意識和利潤意識，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

楊才超董事長指出，提高全員憂患意識，其目的就是要求公司上下正確認(rèn)清形勢，始終保持清醒的頭腦和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，立足崗位，不斷開創(chuàng)工作的新局面，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)。與此同時，提高全員憂患意識，更有利于積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，更有利于轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新。

楊才超董事長強(qiáng)調(diào)，從管理到經(jīng)營不僅僅是字面上的變化，完全是觀念上質(zhì)的飛躍。銷價、原材料價格、生產(chǎn)成本，是生產(chǎn)經(jīng)營中的“三駕馬車”，當(dāng)銷售價格基本上一定時，關(guān)鍵要看制定的銷售價格是否合理，管理是否到位。市場部所制定的銷售價格政策，既要貼近市場，又要考慮公司利潤,銷售環(huán)節(jié)需要緊緊圍繞公司利潤全力做好銷售工作。

楊才超董事長強(qiáng)調(diào)，物資供應(yīng)部要具有敏銳的市場觀察、分析、判斷力，要懂經(jīng)營、善經(jīng)營、學(xué)會算賬、學(xué)會低價抄底，做到高價不出手，積極為公司采購質(zhì)優(yōu)低價原材料提合理化建議。生產(chǎn)系統(tǒng)要進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識、節(jié)約意識、減員增效意識。在生產(chǎn)成本控制上，分管生產(chǎn)副總和企管部要嚴(yán)格把關(guān)，對于大小修費(fèi)的概念認(rèn)定和劃分、考核與結(jié)賬，要從實(shí)從嚴(yán)，既要有代表性，又要體現(xiàn)準(zhǔn)確性、公正性。