“作為一名管理干部，就要具備責任意識和擔當精神，只要是公司安排的任務，無論如何都要迎難而上，以咬定目標不放松的精氣神，不折不扣地完成。” 這是薛世全常說的一句話。

從普通工人、主操、班長到車間主任，薛世全一路走來，成長與成績并行。2006年到2010年，連續(xù)五年獲得公司年度優(yōu)秀員工獎；任車間主任后，三次被公司評為優(yōu)秀管理干部，榮譽的背后，是他腳踏實地的付出，更是不忘初心的堅守。

嚴工藝，提質(zhì)增產(chǎn)

?? “提供最優(yōu)質(zhì)的肥料是生產(chǎn)一線人員最根本的任務。”這是薛世全常掛在嘴邊的一句話，更是他內(nèi)心的信念和行動的方向標。生產(chǎn)期間，他每天都堅持到崗位多次巡查，對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行控制，同時加強各崗位之間的溝通交流，充分保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序；利用班前、班后會對職工、勞務工進行教育培訓，從思想上加大滲透公司的質(zhì)量方針，提高質(zhì)量意識。

2015年，尿溶崗位取消，復合肥廠料漿工藝改革，薛世全利用工銨生產(chǎn)的廢料母液與磷酸進行配比使用。這是一次新的嘗試，配比數(shù)值沒有先例可參考，配比不當就會導致含量不合格。薛世全全心投入，廢寢忘食，僅用一個星期，就摸索出最合適的配比數(shù)值。自2015年開始，復合肥廠合格率均達90%以上，產(chǎn)量也逐年新增，2021年創(chuàng)下232659噸新高。

小技改，降本增效

?? ?在生產(chǎn)閑暇之余，薛世全總會琢磨設備上的一些小技改問題。他發(fā)現(xiàn)鏈破皮帶的磨損率較高，鏈破機及周圍設備衛(wèi)生不能很好的保證，現(xiàn)場工作環(huán)境較差。于是他積極與維修工溝通、探討，多次論證后經(jīng)領導同意，將鏈破皮帶拆除，直接將鏈破機下部從二樓延長至一樓緩沖料斗，然后用料管將返料直接輸送至造粒提升機。改造完成后使用效果良好，不僅改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，還節(jié)約了皮帶費用，降低了勞動強度。

勤學習，以學增才

隨著公司生產(chǎn)系統(tǒng)機械化智能化的不斷推進，對新設備的操作也需快速掌握，薛世全總是提前找資料學習，他認為，基層管理人員必須先學會，員工培訓時才有資格協(xié)助指導，才能讓員工迅速熟練操作。“人有多少知識，就有多大能力”，這是哲人培根的名言，也是薛世全的座右銘。

在安全管理上，薛世全也從不敢有半分怠慢，他深知“高高興興上班來，平平安安回家去”這句警示語背后的含義，于是每月組織職工、勞務工進行安全學習，利用班前班后會對相關安全事故案例進行剖析，對車間可能出現(xiàn)的安全隱患重點強調(diào)。復合肥車間的氨站屬于重大危險源，他更是十分重視，定期組織氨站操作工進行業(yè)務學習和考試，按規(guī)定對氨站進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。為提高應對突發(fā)事故的能力，他以身作則，要求每班進行防化服及呼吸器的穿戴練習。

閱盡征程好風光，更有勝景在前頭。薛世全就這樣一如繼往遵循自己的內(nèi)心，帶領車間員工，以更加飽滿的工作熱情，勤奮努力，為公司更好的發(fā)展貢獻自己最大的力量。（宜昌鄂中 朱向菊）