本報訊（記者高中）12月10日，11月份質(zhì)量成本分析會如期召開。楊才超董事長在作重要講話時指出，農(nóng)副產(chǎn)品價格低，農(nóng)民投入減少，城市發(fā)展所造成的耕地面積逐年遞減，以及經(jīng)銷商在賒銷、保銷量中經(jīng)營負(fù)擔(dān)加重，勢必加劇化肥市場競爭的白熱化、殘酷性。這種局面，或許將持續(xù)到一個階段，甚至是更長的一個時期。在種環(huán)境和形勢下，不僅由不得我們發(fā)展，更不允許我們?nèi)グl(fā)展。因此，我們要把整個身心放在企業(yè)內(nèi)部管理上，以管理出水平、見成效，向管理要效益。

楊才超董事長強調(diào)，降低生產(chǎn)成本仍是重點。任重而道遠(yuǎn)。首先，生產(chǎn)系統(tǒng)要在常規(guī)肥料填充料的使用上做文章，積極研究探尋用價格低的原料取代膨潤土。要牢固樹立提高單產(chǎn)就是降低成本的指導(dǎo)思想，只要進行正常生產(chǎn)，就必須把產(chǎn)量開滿開足。另外，宜昌公司建材廠一級板率不高和虧損問題要在2019年劃上句號，2020年從頭再來。楚磷礦業(yè)需要認(rèn)真算賬，認(rèn)真研究解決尾礦磷含量過高問題。 其次，生產(chǎn)部、物資供應(yīng)等部門要廣辟原材料采購供貨渠道，認(rèn)真算賬對比，把經(jīng)營做活。各子公司有優(yōu)質(zhì)低價原材料采購供貨渠道，可自行采購。

楊才超董事長強調(diào)，企管、審計、生產(chǎn)、財務(wù)等部門，要發(fā)揮各自職能，在堵住制度漏洞的同時，日常管理工作要多問幾個為什么，抓管理要見效果。豐神農(nóng)資對市場、對人員的管理，要自我加壓，嚴(yán)肅查處各種違章違紀(jì)現(xiàn)象。

楊才超董事長強調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的形象，效益是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理必須提質(zhì)增效。常規(guī)產(chǎn)品繼續(xù)提高產(chǎn)品合格率，保證外觀質(zhì)量，確保不結(jié)塊。高端產(chǎn)品、精品肥料要聚焦“零缺陷、零損失、精益求精”的理念，從產(chǎn)品研發(fā)，到原材料采購、使用、生產(chǎn)，每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，通過嚴(yán)抓細(xì)管，使高端產(chǎn)品、精品肥料質(zhì)量更上一層樓，確保三大精品銷量在2020年有較大幅度提升。